{"id":9459,"date":"2020-09-17T14:58:12","date_gmt":"2020-09-17T17:58:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/?p=9459"},"modified":"2020-09-17T15:06:30","modified_gmt":"2020-09-17T18:06:30","slug":"cultura-inclusiva-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/cultura-inclusiva-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Cultura inclusiva nas empresas"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-9461\" src=\"http:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/artigo-16-keila-300x300.png\" alt=\"artigo-16 keila\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/artigo-16-keila-300x300.png 300w, https:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/artigo-16-keila-150x150.png 150w, https:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/artigo-16-keila-768x768.png 768w, https:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/artigo-16-keila-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/artigo-16-keila-600x600.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Muitas vezes, ficamos nos perguntando: mas afinal, o que \u00e9 cultura? No caso das empresas e institui\u00e7\u00f5es, podemos afirmar que <strong>Cultura<\/strong> pode ser definida vagamente como uma cole\u00e7\u00e3o de\u00a0 valores\u00a0 que indicam quais comportamentos\u00a0 s\u00e3o incentivados e desencorajados dentro de um grupo de pessoas ou comunidade.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea quiser saber quais s\u00e3o os valores de qualquer empresa, n\u00e3o se preocupe em ler a declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o ou mesmo a lista de \u201cvalores\u201d que ela postou online. Isso pode ser um grande passo na dire\u00e7\u00e3o certa e h\u00e1 uma hip\u00f3tese de que sejam precisos, mas, s\u00e3o apenas uma declara\u00e7\u00e3o de inten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A verdadeira prova dos valores de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o os comportamentos que acontecem no dia a dia dentro dessa empresa e a resposta a esses comportamentos por parte dos funcion\u00e1rios em todos os n\u00edveis da hierarquia da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Como a cultura \u00e9 definida por uma ampla gama de comportamentos, ela naturalmente vai mudar constantemente conforme as pessoas e ideias entram e saem da empresa. Ou seja, a menos que um esfor\u00e7o consciente seja feito para manter a cultura a mesma, a tend\u00eancia \u00e9 que essas mudan\u00e7as sejam cont\u00ednuas.<\/p>\n<p><strong>Mudan\u00e7as culturais podem ser sutis<\/strong><\/p>\n<p>Todos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a hist\u00f3ria do sapo que fica em uma panela que esquenta lentamente at\u00e9 ser fervido vivo, n\u00e3o \u00e9? Assim como o sapo, fazendo uma analogia, sua empresa precisa estar atenta o suficiente para detectar as pequenas mudan\u00e7as culturais que podem degenerar em crises completas com o tempo.<\/p>\n<p>Os exemplos mais flagrantes de discrimina\u00e7\u00e3o n\u00e3o surgem do nada. Eles est\u00e3o sempre no final de uma estrada pavimentada com comportamentos discriminat\u00f3rios mais sutis que pioram com o tempo.<\/p>\n<p>Essas mudan\u00e7as sutis podem ter se originado de apenas um gerente discriminat\u00f3rio que envenenou o resto da cultura. Mas qualquer a\u00e7\u00e3o discriminat\u00f3ria requer a cumplicidade da lideran\u00e7a da empresa em todos os n\u00edveis: l\u00edderes que n\u00e3o reconheciam esses comportamentos sutis, que se recusavam a lidar com eles ou que imaginavam que era problema de outra pessoa.<\/p>\n<p><strong>A mudan\u00e7a cultural come\u00e7a no topo<\/strong><\/p>\n<p>A cultura de uma empresa n\u00e3o refletir\u00e1 seus valores, a menos que os l\u00edderes estejam dispostos a responsabilizar a si mesmos e, n\u00e3o ao restante dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p>A constru\u00e7\u00e3o da cultura n\u00e3o \u00e9 algo que os l\u00edderes possam terceirizar ou delegar a um departamento separado. Os l\u00edderes d\u00e3o o exemplo para o resto da empresa. Se ficar claro que eles n\u00e3o levam a s\u00e9rio a diversidade, o resto da equipe seguir\u00e1 seu exemplo.<\/p>\n<p>Alguns l\u00edderes de neg\u00f3cios acham que est\u00e3o fazendo o suficiente simplesmente solicitando treinamento para o restante da equipe ou enviando um memorando, ou uma nova declara\u00e7\u00e3o de valores. Muitos deles, nem ao menos, participam dos pr\u00f3prios treinamentos que solicitam. Os funcion\u00e1rios, com certeza, observam esses tipos de a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Para alcan\u00e7ar uma mudan\u00e7a duradoura, os l\u00edderes devem apoiar suas palavras e afirma\u00e7\u00f5es em seu pr\u00f3prio comportamento. Isso significa fazer coisas como revisar as metas de diversidade regularmente, responsabilizar os funcion\u00e1rios por essas metas, levar a s\u00e9rio os problemas relatados e participar do treinamento de diversidade com o restante da equipe.<\/p>\n<p>At\u00e9 mesmo levantar-se em uma reuni\u00e3o e dizer: \u201ceu levo essa quest\u00e3o a s\u00e9rio e espero que voc\u00eas tamb\u00e9m\u201d. Essa atitude vai muito mais longe do que qualquer treinamento de diversidade pr\u00e9-fabricado pronto para usar.<\/p>\n<p><strong>Descri\u00e7\u00e3o da imagem:<\/strong><\/p>\n<p>#Pratodosverem_12 m\u00e3os com as palmas para cima, uma do lado da outra, formando um grande c\u00edrculo. A foto sugere uni\u00e3o. Do lado esquerdo tem uma tarja horizontal laranja transparente com o texto: Cultura inclusiva nas empresas.<\/p>\n<p>Leia tamb\u00e9m:<strong>\u00a0http:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/nutrindo-um-local-de-trabalho-diversificado-e-inclusivo\/<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muitas vezes, ficamos nos perguntando: mas afinal, o que \u00e9 cultura? 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