{"id":9455,"date":"2020-09-17T14:24:58","date_gmt":"2020-09-17T17:24:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/?p=9455"},"modified":"2020-10-21T09:02:04","modified_gmt":"2020-10-21T12:02:04","slug":"6-passos-para-uma-boa-gestao-de-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cvi-rio.org.br\/site\/6-passos-para-uma-boa-gestao-de-competencias\/","title":{"rendered":"6 passos para a implementa\u00e7\u00e3o de uma boa gest\u00e3o de compet\u00eancias"},"content":{"rendered":"

Por Kathleen Costa<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es v\u00eam enfrentando significativas transforma\u00e7\u00f5es em seu tamanho, estrutura, abrang\u00eancia em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, entre outros. Atualmente, pode-se considerar que as empresas que sejam ser bem-sucedidas, devem investir em seu principal capital, o humano, que est\u00e1 representado nas organiza\u00e7\u00f5es pelos seus colaboradores. Este tem grande import\u00e2ncia, pois se refere ao conjunto de conhecimentos e capacidades das pessoas e exerce influ\u00eancia no resultado da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Gest\u00e3o por compet\u00eancias \u00e9 um modelo que prioriza a valoriza\u00e7\u00e3o do talento humano, partindo do princ\u00edpio de que o dom\u00ednio de certas compet\u00eancias possibilita que as empresas e os trabalhadores se sustentem, se diferenciem e se destaquem competitivamente no mercado. Por isso, \u00e9 considerada um instrumento bastante eficiente. Os passos para sua implementa\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Sensibilizar\/conscientizar: consiste em apresentar os motivos da necessidade da implanta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o por compet\u00eancias em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Esse passo \u00e9 o mais importante, pois dele depende o sucesso de todo o projeto;<\/li>\n
  2. Definir as compet\u00eancias organizacionais: devem ser definidas as compet\u00eancias necess\u00e1rias para que a empresa trabalhe alinhada com a miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores e estrat\u00e9gia; devem-se analisar em conjunto os erros e acertos da organiza\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos;<\/li>\n
  3. Definir as compet\u00eancias de cada fun\u00e7\u00e3o: analisar a descri\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es e determinar quais compet\u00eancias organizacionais s\u00e3o necess\u00e1rias para cada fun\u00e7\u00e3o e em qual intensidade, ou seja, quanto. \u00c9 nesta etapa, que \u00e9 determinado o perfil ideal da fun\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  4. Identificar as compet\u00eancias dos colaboradores: identificar as compet\u00eancias dos colaboradores para saber o que eles t\u00eam a oferecer e o que precisa ser aprimorado;<\/li>\n
  5. Desenvolver os colaboradores: depois de identificadas as defici\u00eancias de cada colaborador \u00e9 preciso trein\u00e1-lo e desenvolv\u00ea-lo;<\/li>\n
  6. Acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o\/gest\u00e3o por compet\u00eancias: consiste em mensurar a evolu\u00e7\u00e3o de cada colaborador e de todo o trabalho realizado.<\/li>\n<\/ol>\n

    Assim, vemos que \u00e9 poss\u00edvel agregar tanto valor econ\u00f4mico \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, quanto valor social ao indiv\u00edduo, visto que com o desenvolvimento de compet\u00eancias essenciais para o sucesso da empresa, est\u00e3o tamb\u00e9m investindo em si mesmos.<\/p>\n

    #Pratodosverem_um homem branco de cabelos pretos curtos, cadeirante, vestindo blusa azul, cal\u00e7a cinza e sapatos pretos do lado direito da foto apontando para um clip chart com anota\u00e7\u00f5es diversas. Do lado direito da foto tem um homem, barbudo, com camisa branca de gola preta, apoiado em uma mesa com notebook, olhando para o clip chart. No rodap\u00e9 da imagem tem uma tarja laranja com o texto: 6 passos para a implementa\u00e7\u00e3o de uma boa gest\u00e3o de compet\u00eancias.<\/p>\n

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